Jak zwykle w handlu bywa, cena jest wynikiem kalkulacji kosztów i zysków umieszczonych w czasie. Zdarza się też tak, że jest przedmiotem negocjacji albo wyczucia. Przystań może nie mieć cennika, jeśli nie zajmuje się wynajmem miejsc parkingowych na codzień. I zwykle tak się dzieje. Pozostaje więc kwestia wyczucia ile taka usluga jest warta.
I tutaj warto sięgnąć wstecz, kiedy kluby działały bardziej społecznie niż kapitałowo. Były jakieś preliminaże, dotacje, był też obowiązek pracy społecznej dla klubowicza. I on był prawdziwą wartością, którą ktoś określił na podstawie wieloletnich przemyśleń i doświadczeń. To była baza odniesienia - 30 rgodz./rok.
Całoroczny pobyt w klubie wart był owe 30 godzin pracy na rzecz klubu. Nie licząc symbolicznych składek członkowskich. W zamian klubowicz otrzymywał swoje prawa, w tym trzymanie swojej łódki na terenie klubu.
Gdyby to przełożyć na warunki dzisiejsze, to 30 rgodz. x 21 zł./godz. (ustawowa najniższa stawka godzinowa) = 630 zł./rok. Dzieląc to przez ilość m-cy uzyskujemy wynik 52,5 zł./m-c. I takiej opłaty możesz się spodziewać, jako opłaty minimalnej. Do tego trzeba uwzględnić współczynnik biznesowy i współczynnik okolicznościowy. Ten pierwszy reprezentuje interes usługodawcy, a drugi usługobiorcy. Co możesz zawrzeć w swojej ofercie dla klubu? Coś czego klub nie ma, a Ty to masz. Sprzęt, który podnosi wizerunek klubu, sposób jego wykorzystywania, dopasowanie się do poziomu klubu, wniesienie dobrych wartości osobistych, wiedzę, praktykę, możliwości, klimat itp.
Słowem, jeśli będziesz przydatny dla klubu, to możesz liczyć na mniejszy współczynnik biznesowy.
Errata, minimalna stawka godzinowa = 14,70 zł., co po przeliczeniu daje kwotę 36,75 zł. - w zaokrągleniu: 
.
